정유 플랜트 의 개발에 병목 현상이 발생했습니다. 생산성은 분산되어 있으며 제품 구조는 경쟁 우위에있어 부족합니다. 정부의 향후 개발 계획은 "배치 지원, 배치 변환, 제거"입니다. 기업은 "통합 계획, 통합 공급 및 마케팅, 통합 물류"의 방향으로 개발 될 것입니다.

1. 원유 조달 비용을 줄이기 위해 석유 구매 협회의 역할을 완전히 수행한다.
2. 생산을 마케팅과 통합한다. 터미널 시장 개발을 위해 노력한다. 정제 산업 및 마케팅은 서로 협력하고 기술 및 마케팅 방법을 통합합니다.
3. 제품 차별화 및 전문화;
4. 전방 산업의 집중적 인 개발과 산업 단지의 통합;
5. 물류 조직의 조정.
6. 기업의 대규모 개발.
첫째, 동맹 형태로 협력을 심화시키고 조달 비용을 줄인다.
원유 비용은 기업의 전체 비용의 90 %를 차지하며 비용은 기업의 운영 효율성을 결정합니다. 2016 년 2 월에 중국 독립 정유 구매 석유 동맹이 설립되었습니다.
석유 화학, Hengyuan 석유 화학, Xinyue 연소, Jincheng 석유 화학, Shenchi 화학, Zhonghai 화학, Lanqiao 석유 화학, Xinhai 석유 화학, Fengli 석유 화학, Hengyuan 석유 화학, Hualyou 석유 화학, Hengyuan 석유 화학, HSBC 석유 화학, Baota 석유 화학, Qicheng 석유 화학, 하북성 Xinhai, Shouguang 동맹)

구매 동맹은 싱가포르의 Dongming 석유 화학 자회사 태평양 사업 지주 회사를 중앙 집중식 구매 수입 원유 플랫폼으로 활용함으로써 업계의 이익을 공동으로 유지하기 위해 협상력을 강화하고 불리한 경쟁과 원가를 줄였습니다. 현재 20 개 회사가 리그에 합류하고 있습니다. 첫 번째 그룹은 총 정제 능력 7,500 만톤, 수입 원유 권리 6,500 만 톤을 보유하고 있습니다.

둘째, 최종 제품 레이아웃, 시너지 및 판매 기술 혁신
1. 주유소와 같은 소매 터미널을 적극적으로 개발하여 소매 판매 비율을 높이고 석유 소매 업체가 계속해서 "양털 깎기"를하지 못하게하십시오. Dongming 석유 화학은 현재 거의 200 개의 주유소를 보유하고 있습니다. 베이징, 야통 (Yatong) 등은 각각 100 개가 넘는다.
2. 산동 지방의 독립적 인 정유사는 정련 된 석유 판매의 "D20"조직을 구성하여 매달 20 개 지역 정제소 간의 가격 결정 회의를 조직하여 두 개의 대기업의 제품 유가를 조정합니다. 그리고 그것은 좋은 결과를 가지고 있습니다.
3. Dongming, Jingbo, Changyi, Huaxing 및 다른 기업의 "전자 상거래"판매 새로운 하이라이트가되었다. 주유소 터미널에 대한 Dongming 석유 화학 제품의 직접 판매량이 전체의 86 %를 차지했습니다.
셋째, 제품 의 전문화, 차별화 및 전문화, 화학 프로젝트 통합
독립 정련조의 개발은 병목 현상을 겪었습니다. 생산성은 분산되어 있으며 제품 구조는 경쟁 우위에있어 부족합니다. 차별화, 전문화 및 영역 구축의 새로운 경로를 개발하기 위해 자체 장치 특성 및 장점을 사용해야합니다. 그리고 그들은 업스트림 및 다운 스트림 산업의 통합 개발 방식을 취해야합니다.
넷째, 통합 계획, 지역 건설과 집중적 인 협력으로 모드를 변형하고, 깊은 처리의 경로를 개발합니다.
합리적인 계획을 통해 통합 산업 클러스터는 효과적으로 자원을 통합하고 물류, 자본 및 환경 보호 비용을 절감하고 제품 경쟁력 및 부가 가치를 향상시킬 수 있습니다.
다섯째, 물류 조직의 통합 된 파견 및 조정.
1. 국제 운송의 통합 조직 및 스케줄링, 운송 비용 절감 및 항구 주문 준비.
2. 항구 터미널의 정보 교환, 통일 된 파견 및 항만 효율성 향상.
3. 파이프 라인의 공공 이용을 강화하고 파이프 라인 운송의 효율성을 향상시킨다.
4. 저장 용량을 늘리려면 창고 및 기타 물류 시설을 확장하십시오.
5. 화학 위험물 운송을 강화하고 해산 능력을 향상시킨다.
여섯째, 기업 발전 의 확대 및 집단화.
정유 기업의 확대는 미래 산업의 추세입니다. 그리고 독립 정제소는 사업 합병을 통해 점차 대형 엔터프라이즈 그룹이되었습니다. 중국은 약 10 개의 초대형 정제소를 설립했다.

Area	Total refining capacity (Ten thousand tons )	Annual processing capacity of major oil companies (Ten thousand tons)	the proportion of the main refineries in total refining capacity
America	90485	Valero (9300), marathon, chevron, Exxon Mobil, Phillips	70% of the top 10 refiners
Britain	6949	BP, Exxon Mobil, shell, total and Conoco	93%
Korea	14795	SK energy (4200), s-oil (3345), GS caltex (3925)	77.53%
Japan	19583.5	JX Tonen(10841), Idemitsu, show a Shell Sekiyu(5739)	84.66%
Singapore	6722.5	Exxonmobil (2962.5), shell kung fu island (2310), Singapore oil company (1450)	95.98%
Taiwan	5200	Taiwan middle oil (2500), Taiwan plastics (2700)	100.00%

최대한의 이익을 얻으려면 제휴 또는 합병 및 조직 개편을 통해 협력을 심화해야합니다.
업계 동맹 강화와 동시에 합병 및 구조 조정, 주식 교환 및 정유 공장 설립을 통해 지역 정제소의보다 깊은 협력을 촉진해야합니다. 그리고 우리는 원료, 물류, 자본, 제품 구성과 같은 측면에서 지역 정제 기업을 최적화하고 통합해야하며, 큰 자금, 물류를 실현하고 산업의 핵심 경쟁력과 권리를 강화해야합니다.