그들의 개발은 분산 된 용량과 제품 구조의 약한 경쟁 우위를 포함한 병목 현상을 겪었습니다. 정부는 미래에 계획을 세울 계획이다. "기업의 배치를 지원하고 그 배치를 변형 및 제거"하고 "기업은"통합 계획, 통합 공급 및 마케팅, 통합 물류 "방향으로 나아갈 것이다.

1. 완전히 원유 구매 비용을 줄이기 위해 석유 구매 동맹의 역할을 개발;

2. 생산 및 마케팅을 통합하고, 터미널 시장을 적극적으로 개발한다. 과학 기술의 마케팅 및 마케팅 수단을 조정해야한다.

3. 제품을 다양하고 전문적으로 만드십시오.

4. 전방 산업의 발전을 강화하고 집중시킨다.

5. 물류 조직 조정.

6. 기업의 발전이 대규모가되도록하십시오.

1 . 동맹의 협력을 심화시킴으로써 구매 비용을 줄이는 것.

원유 구매 비용은 기업 운영 비용의 90 %를 차지하며 비용은 운영 효율성을 결정합니다. 2016 년 2 월 독립적 인 정유 회사의 석유 구매를위한 중국 구매 동맹이 시작되었다.

동맹 회원 (Dongming 석유 화학, 석유 화학, 화학, HSBC Celestica, 루 Qing 석유 화학 Yatong qirain 화학, 석유 화학, 석유 화학, 바다 오른쪽 소스 그룹, Hengyuan 석유 화학 연료, Jincheng, Xinyue 석유 화학, 화학, 화학, CNOOC shechi Landbridge 석유 화학, Xinhai 석유 화학, 석유 화학, 바오 펭 리, 제나라 쳉 석유 화학 타워 석유 화학, 허베이 성 Xinhai, Shouguang 동맹)

수입 원유 플랫폼의 중앙 조달로서 싱가포르 태평양 지사의 Dongming Petrochemical 자회사를 기반으로 동맹을 구매하면 협상력이 향상되고 불리한 경쟁이 완화되며 업계의 이익을 보호하기 위해 비용이 감소합니다. 당분간 동맹에 가입 한 기업은 20 곳입니다. 첫 번째 설비는 7,500 만 톤의 정제 능력을 가지고 있으며, 원유 수입량은 6 천 5 백만 톤입니다.

2 . 최종 레이아웃, 조정 및 판매는 완제품 판매에 대한 과학적이고 기술적 인 혁신을 의미합니다.

1. 우리는 주유소와 같은 소매 터미널을 개발하여 소매 판매를 늘리고 석유 소매 회사가 양털을 계속 깎는 것을 막을 것입니다. Dongming Petrochemical은 현재 200 개가 넘고 Jing Bo와 Axiata는 100 개가 넘습니다.

2. 산 동성 현지 독립 정제 기업은 완제품 유제품 판매를 위해 "D20"을 설치하고 월별 가격 결정 회의를 개최하기 위해 20 개의 지역 정유소를 조직하고 두 회사의 정유 제품 구매 가격을 공동 조정했다. 또한, 좋은 결과를 얻었습니다.

3. Dongming, Jing 보, Changyi, 중국 스타 및 기타 기업의 "전기 공급 업체"가 새로운 밝은 현장 판매되고있다. 동밍 (Dongming) 석유 화학 터미널에서 주유소로의 직접 판매는 86 %를 차지했다.

3. 그것은 강점을 발휘합니다. 그리고 제품은 다양하고 전문적입니다. 그것은 모든 화학 프로젝트를 통합합니다.

독립적 인 정유 업체의 개발은 분산 된 역량과 제품 구조의 경쟁력 약화 등 병목 현상을 겪었습니다. 차별화, 전문화 및 산업화를 추구하는 기업의 특성과 이점을 최대한 활용해야합니다. 그들은 하류와 상류의 산업을 통합하는 발달 양식을 가져야한다.

4 . 산업화와 집중적 인 협력으로 이전하기위한 계획을 통일하기. 그리고 깊은 가공의 길을 택하십시오.

통합 된 정제 및 화학 산업 클러스터는 합리적인 계획을 통해 자원을 효과적으로 통합하고 물류, 자본, 환경 보호 및 기타 비용을 줄이고 제품의 경쟁력과 부가가치를 향상시킬 수 있습니다.

5 . 물류 조직의 통합 된 스케줄링 및 협력

1. 모든 국제선을 일률적으로 파견하도록 조직하고, 선적 료를 줄이고 항만 당국에 도착하도록 조정한다.

2. 항만과 부두간에 정보를 교환하고 일률적으로 파견하여 효율성을 높인다.

3. 파이프의 공공 사용을 강화하고 그 이용을 증가시킨다.

4. 창고와 같은 물류 시설을 확대하여 저장 용량을 향상시킵니다.

5. 해산 능력을 향상시키기 위해 위험한 화학 물질의 운송을 강화한다.

6 . 정제 및 화학 기업의 대규모 개발 및 집단화

정제 및 화학 기업의 집단화는 향후 추세입니다. 독립 기업은 점차 합병을 통해 대규모 그룹으로 변모하고 있습니다. 약 10 개의 초대형 정련 및 화학 기업을 형성 할 예정입니다.

미국 90485 Valero (9300), 마라톤, Chevron, Exxon Mobil, Phillips, 톱 10 정유 회사의 70 %

영국 6949 BP, Shell, Total, Mobil Exxon, ConocoPhillips 93 %

한국 14795 SK 에너지 (4200), S- 오일 (3345), GS (3925) 77.53 %

일본 19583.5 JX East Gas (10841), Chu Guang, Showa Shell (5739) 84.66 %

싱가포르, 6722.5 Exxon Mobil (2962.5), Shell, 우공 아일랜드 (2310), Singapore Petroleum Corporation (1450), 95.98 %

대만 5200 대만 (2500), 대만 (2700) 100 %

그들은 동맹 또는 합병 및 조직 개편을 통해 협력을 심화시키고 따뜻하게 지키기 위해 함께 모인다.

노동 조합을 강화할 때, 합병, 재구성, 주식 교환 및 동시에 정제 그룹 구축을 통해 지역 정유사가 협력을 심화 시키도록 촉진해야한다. 원료, 물류, 자본, 제품 및 기타 구성 측면에서 현지 정제 기업의 통합을 최적화합니다. 또한 대규모 자본 및 대규모 물류를 확보하고 업계의 핵심 경쟁력 및 담론력을 향상시킵니다.